TEMSİL EDEN ODADAN DEĞER ÜRETEN ODAYA
Ballıca, yeni yönetim anlayışında yalnızca faaliyet sayısının değil, ortaya çıkan ekonomik sonucun esas alınacağını belirterek şunları söyledi:
“Elazığ, derin ticari hafızası ve stratejik kaynak çeşitliliğine rağmen, makro-ekonomik göstergelerde bir “orta gelir tuzağı” ve operasyonel durağanlık dönemi yaşamaktadır. Kasım 2026 oda yönetim ve organ seçimleri, bu durağanlığı kırmak ve şehri, Doğu Anadolu’nun ekonomik ağırlık merkezi olarak yeniden konumlandırmak için kritik bir kırılma noktasıdır. Ekibimizin amacı, Elazığ TSO’yu küresel değer zincirlerine bütünleşik, proaktif bir güç odağına dönüştürmek ve bu doğrultuda, Elazığ’ın makro-ekonomik prestij seviyesini uluslararası standartlara taşımaktır.
Elazığ TSO, günümüz itibarıyla -ağırlıklı olarak- belge veren, aidat toplayan, cenaze mesajları duyuran ve belirli törenlere katılan bir kurum olarak faaliyet göstermektedir. Oysa çağdaş bir oda modeli, üyesinin cirosunu artıran; yatırım getiren, ihracatı artıran, girişimci yetiştiren ve finansmana erişim sağlayan bir değer üreticisidir. Yönetim dönemimizin temel doktrini, Elazığ TSO’yu “temsil eden odadan değer üreten odaya” dönüştürmektir.
HER PROJE ÖLÇÜLEBİLİR HEDEFLERLE TAKİP EDİLECEK
Ballıca, yeni dönemde uygulanacak projelerin yalnızca vaat olarak kalmayacağını belirterek, tüm çalışmaların KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) ile takip edileceğini söyledi.
Her projenin yıllık hedeflerinin önceden belirleneceğini ifade eden Ballıca, "Kaç yeni ihracatçı kazandırdık, kaç yatırım çektik, kaç kişiyi istihdama kazandırdık, üyelerimizin cirosuna ne kadar katkı sağladık... Bunların tamamını ölçen, kamuoyuyla paylaşan ve hesap veren bir yönetim anlayışı ortaya koyacağız." dedi.
Yaklaşımımız, çarkı yeniden icat etmek değil, odanın geçmiş dönemlerdeki bazı isabetli tespitlerini (2. OSB, e-ticaret, savunma sanayi/SUHA, MEGİP, DAİB) kesintisiz, ölçülebilir
ve şeffaf bir disiplinle sürdürülebilir kılmak ve ekleyebileceğimiz olanakların hepsini projelendirip, hayata geçirmektir.
Diğer bir ifadeyle, Ahmet Ballıca ve ekibinin amacı “mevcut yapıyı yönetmek” değil, “Elazığ TSO’nun kuruluş ve faaliyet hikâyesini baştan yazmaktır.” İfadelerini kullandı.
YENİ VİZYONUN HEDEF TABLOSU
Eski Oda Modeli / Yeni Oda Modeli
|
Boyut |
Eski Oda Modeli |
Yeni Oda Modeli (Hedefimiz) |
|
Temel rol |
Temsil, tören, protokol yönetimi |
Değer üretimi ve ekonomik çıktı |
|
Veri |
Basit birim istatistikleri |
Sektörel endeks, barometre, karar destek |
|
Üyeye katkı |
Belge ve ticaret-sicil işlemleri |
Ciro, ihracat ve finansmana erişim |
|
İhracat yaklaşımı |
Tek sektöre bağımlı, ham ürün |
Çeşitlendirilmiş, markalı, katma değerli |
|
Girişimcilik |
Fiziksel alan sağlama |
Kuluçka + tohum sermaye + mentörlük |
|
Ölçüm |
Faaliyet sayısı |
KPI’larla sayısallaştırılmış hedefler |